AGF-fan: Derfor betyder ejerskab så meget for AGF
AGF’s direktør Jacob Nielsen fik sat gang i debatten om flerklubsejerskab, da han udtalte, at AGF kan blive tvunget til det.
AC Horsens
AGFAGF er ikke som de andre, og det vil de heller ikke være.
Det var tydeligt, da klubbens direktør, Jacob Nielsen, i sidste uge fik udtalt, at klubben kan blive tvunget ud i et flerklubsejerskab.
Det fik stærke reaktioner fra AGF-fans. Fangrupperingen, Samlet For Aarhus, kom med et langt modsvar, mens der også var medbragt bannere med teksten 'Vælger I flerklubsejerskab til, vælger I os fra' til søndagens kamp mod AC Horsens.
Netop fodboldklubbers ejerskab har en helt speciel betydning i Aarhus. Mere end halvdelen af Superliga-klubberne er ejet af flerklubsejere, men ikke AGF.
AGF's ejerskab er forankret i den lokale identitet, som klubben har.
Medstifter af fangruppen 'AGF er ikke som de andre', Jacob Grunnet, fortæller i et interview med Campo, hvorfor det betyder så meget for AGF-fans at holde fast i det nuværende ejerskab.
- Det betyder rigtig meget og er blevet en stor og forankret del af klubbens DNA. Når mange AGF-fans spørger sig selv, hvilke værdier AGF har, dukker det lokale ejerskab ofte op.
- Det gør det, fordi det ejerskab, vi har, i stor udstrækning er forankret omkring Aarhus, og fordi mange af dem brænder for AGF. Du kan møde AGF's storaktionærer på en udebanetribune i AGF-trøje eller nede i byen.
- Det her fokus på ejerskab er blevet større og større gennem årene. Her står AGF i modsætning til den generelle udvikling, hvor næsten alle vores konkurrenter er en del af flerklubsejerskaber, og ofte er på udenlandske hænder.
De konkurrenter til AGF, der er involveret i flerklubsejerskab, tæller blandt andet topklubberne FC Midtjylland, FC København, FC Nordsjælland og Brøndby IF.
Artiklen fortsætter efter billedet
Den forkerte måde
Ifølge AGF-fans er flerklubsejerskaber ikke den rigtige måde at eje en fodboldklub på, og især ikke for mindre klubbers skyld.
- Efter vores opfattelse er flerklubsejerskab en forkert måde at drive fodboldklubber. Et ejerskab bør fokusere på at få din klub til at lykkes og ikke bruge din klub som en brik i et puslespil for at få hele din portefølje til at give et afkast.
- Enkelte klubber kan blive brugt med det ene formål at få en anden klub til at lykkes. Sådan ønsker vi ikke, at fodbold skal drives.
- Vi mener ikke, at det er sådan, fodbolden skal være helt grundlæggende.
- Det er en stillingtagen til, hvordan fodbold skal drives, og det er en stillingtagen til, at AGF er lokale med et stort fokus på Aarhus. Det sker også gennem ejerskab.
- Så det er en sammenkobling af de ting. Og så er det selvfølgelig forstærket af, at vores konkurrenter gør noget andet.
- Når man selv gør, hvad der i vores øjne, det rigtige og det ægte, og vores konkurrenter gør det modsatte, så står det stærkere.
Ifølge Jacob Grunnet kan flerklubsejerskaber også skabe problemer i turneringer, hvor to klubber med samme ejer kan risikere at møde hinanden.
- Vi står over for udfordringer for sportens integritet, hvis denne trend udvikler sig, og klubber med et fælles ejerskab kan møde hinanden i en international turnering. Hvem vil ejerne så have skal vinde?
Artiklen fortsætter efter reklamen
Betyder mere
Når man gør det anderledes end ens konkurrenter, betyder det også mere, når klubben har succes, mener Jacob Grunnet.
- Det er det, der gør, at det fylder mere og mere - at AGF er noget unikt og noget specielt. Det er en del af vores selvopfattelse og klubbens værdisæt.
- Det var også det, der gjorde for mig og for mange andre, at mesterskabet føltes endnu stærkere, fordi man gjorde det på et grundlag, man kunne stå inde for, og man ikke havde fået udenlandske ejere til at pumpe nogle penge ind, der gjorde, at det var muligt.
AGF's administrerende direktør, Jacob Nielsen, fortalte for få dage siden til Campo, at intet var forandret, og at han var meget stolt af den nuværende ejerskabsmodel.
Læs Jacob Nielsens forklaring her:
