Store krav: Her er ny Brøndby-chefs jobbeskrivelse
ANALYSE: Brøndby skal i den kommende tid finde en ny fodbolddirektør, og der er nok at se til for den nye chef.
Brøndby IF
FC København
FC MidtjyllandMeget kan man sige om jobbet som fodbolddirektør i Brøndby IF, et job klubben nu igen skal have besat.
Men nemt, det er jobbet ikke med de tårnhøje krav, der automatisk følger med i Brøndby IF.
Der er en fanbase og et helt Fodbolddanmark, der måler klubben op mod et hav af mesterskaber i 80'erne og 90'erne, og hvor det ofte ikke tæller, at FC København og FC Midtjylland har vokset sig meget større.
Der er en stadig relativt ny amerikansk majoritetsejer sammensat af forskellige investorer, der vil have Brøndby i Europa og har investeret tungt i klubben for at få succes.
Og så er der en hård virkelighed, hvor man ikke er seedet i Europa-kvalifikationen, og hvor Superliga-rivaler har flere penge til både landsholdsstjerner til førsteholdet og til kampen om de største talenter.
Her er fem af de vigtigste punkter, en ny fodbolddirektør skal måles på.
Kom i Europa
Vi tager ikke nødvendigvis punkterne i kronologisk orden.
Men på den anden side er Europa noget af det, Brøndby IF med en ny fodbolddirektør efter Benjamin Schmedes kan blive målt på.
Det kræver, at holdet kommer i omdrejninger her i 2026: Med nul mål og tre point i fire kampe er Viborg FF og Sønderjyske lige så gode bud på at komme i Europa via Superliga-tabellen som Brøndby.
Men indfrir Brøndby det klare mål til maj, venter her-og-nu-testen.
De store investeringer i vinterens transfervindue sker tilsyneladende for at ligge stærkt til næste sæson, hvor andenpladsen i modsætning til i år også giver adgang til Champions League-kvalifikationen.
Men kom ikke og fortæl, at man efter tre august-nederlag på fire sæsoner i Conference League-kvalifikationen igen vil behandle en tur i Conference League som lærepenge.
Brøndby har tabt til Basel, Legia Warszawa og Strasbourg, og en portion lodtrækningsheld og held i de faktiske kvalifikationskampe ville være velkomment.
Men man er a point i UEFA-tabellen med Linfield fra Nordirland og efter klubber som Flora Tallinn, Drita fra Kosovo og Breidablik fra Island, for slet ikke at tale om lysår efter FCK (nummer 45) og FCM (nummer 55).
Med mindre Brøndby vinder DM eller pokalen kommer man næppe uden om at slå et seedet hold for at få optjent point, og retfærdigt eller ej bliver det en central opgave for en ny chef at skrue trup og kultur sammen til at vinde.
Find stjerner for færre penge
Lidt forsimpelt, ja, men ikke desto mindre sandt.
Brøndby havde et kæmpe transfer-pletskud i Yuito Suzuki, der ikke kostede det store og blev solgt for et kæmpe beløb til Freiburg.
De spillere er der for langt imellem i truppen lige nu, især når man ikke på kort eller mellemlang sigt får nær så mange penge mellem hænderne som FC København og FC Midtjylland.
Der er brug for billige a la Suzuki, en Franculino i FC Midtjylland eller Gift Links og Tobias Bech fra AGF.
Dem skal en chef finde, samtidig med, at hitraten på spillerne til omkring tre millioner euro, over 20 millioner kroner, der er Brøndbys øvre grænse nu skal blive bedre.
Sælg dyrt
Ja, det er jo igen nemmere sagt end gjort, men det er ikke desto mindre sandt og pivhamrende vigtigt, som transfermarkedet ser ud i dag.
Suzuki og Kvistgaarden er gode fortællinger for Brøndby, der fik i lejet 60-75 millioner kroner snuden for de to.
Til gengæld var det ikke specielt ønskværdigt at sælge Noah Nartey og især Clement Bischoff til kraftigt nedsat pris eller for den sags skyld Oscar Schwartau i sommeren 2024.
Det har Benjamin Schmedes været yderst opmærksom på, og det virker sandsynligt, Brøndby fra nu af er langt længere fremme i skoene for at forlænge tidligt med de mest lovende talenter, præcis som FCM, FCN og FCK gør.
Det er en del af missionen, men samtidig skal Brøndby op og have de trecifrede beløb for de bedste unge spillere, de tre førnævnte rivaler får.
Det sker nemmest ved at få spillet europæiske ligaspil, så også her hænger Brøndbys succes på mellemlang og lang sigt sammen på tværs af forretnings- og sportslige områder.
Find en identitet til at matche FCK og FCM
Det vil man måske sige, man allerede har, men det kan være lidt uklart hvad den identitet præcis er.
Går man efter at vokse sig så stor, at man kan købe om kap med FCK og FCM?
Skal egne talenter bære mere end i dag og være en aktiv del af at vinde titler, som blandt andre Jesper Lindstrøm og Morten Frendrup var i mesterskabet i 2020/21? Så er det nok FCM og FCN, man skal overgå eller minimum matche på topkvalitetsspillere.
Og er det danske spillere eller udlændinge, og spillere købt i Superligaen eller udlandet, der skal vinde for Brøndby over tid?
Der findes ikke én patenteret model, der er bedre end alle andre, men Brøndby skal blive knivskarp på, hvordan man stabilt spiller lige op med rivalerne.
Brøndby IF har fået omkring 15 procent færre point end FCM og FCK de seneste 12 år i Superligaen, som er perioden med det moderne FCM, Matthew Benham begyndte i sommeren 2014.
Det kan man vælge at acceptere stiltiende eller prøve at gøre noget ved – mon ikke de fleste med Brøndby-hjerte helst ser det sidste!
Om det skal ske med Superligaens ældste hold eller yngste hold, kæmpestore, dødboldsstærke brød, der spiller direkte fodbold, eller vævre kombinationsspillere som Guardiolas Barcelona for 15 år siden, det må Brøndby finde ud af.
Men en tydelig kurs og sportslig strategi, det har Brøndby brug for.
Find en fornuftig plads til Masterclass-spillere
Talenter er en ømtålelig sag i mange fodboldklubber, og det er også et emne, der fylder i Brøndby.
Det er umuligt at ignorere, at Brøndbys to seneste mesterskaber er kommet med flere egenudviklede spillere i startopstillingen.
Lige nu er Brøndbys egenudviklede spillere næppe der, hvor de kan bære Brøndby til et DM-guld.
Daniel Wass har kontraktudløb til sommer, og Jacob Ambæk, Mathias Jensen og de andre talenter har brug for tid, før de, måske, kan bære pladser på et DM-kandiderende hold.
Det er en kæmpe misforståelse i fodbold, at unge spillere automatisk bliver langt bedre, bare de får fast spilletid, det afhænger helt og holdent af råmaterialet og et væld af andre faktorer.
Men ignoreres kan de egne talenter heller ikke i Brøndby, så en ny fodbolddirektør må finde en strategi for at få de unge ind på holdet og skabe den nødvendige plads.
Vind i næste sæson
Alle går indlysende efter at vinde fodboldkampe, men for Brøndby og en ny fodbolddirektør giver det ekstra god mening at række ud efter det hele i næste sæson.
Der er forskellige måder at skrue fodboldhold sammen, og som Brøndbys spillertrup ser ud nu efter de spillerhandler i vinter, giver det ingen mening at se 2026/27 som et udviklingsår.
Så ud over alle de strategiske udviklingspunkter skal Brøndby have et hold sat op til at spille helt i toppen af Superligaen.
Det betyder for eksempel at have en angrebsløsning, man er sikker på.
Flere andre klubber kunne sikkert finde på at satse kraftigt på en topplacering i næste sæson, når Superligaen får en ekstra Champions League-plads, og det skal man, og en ny fodbolddirektør, være klar på fra første arbejdsdag i den nye sæson.
